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A company doesn’t mean there’s only one person—it means there are lots of one-person teams. Each person’s scope of responsibility expands. Take a software engineer: in the past, they were only responsible for writing code, executing after the product manager handed over the PRD. Now, in an OPT model—after adopting Wukong—you handle requirements yourself, do the design, implement the code, deliver, and follow up with customers. One person can take on a full, end-to-end project.
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